各位股東：

本人欣然向本公司諸位股東（“股東”）呈報寶勝國際（控股）有限公司（“本公司”及其子公司，統稱“本集團”）截至二零二二年十二月三十一日止財政年度的年度業績。

隨著中國COVID-19疫情（“疫情”）的影響達到高峰，二零二二年亦是充滿挑戰之年。儘管年初的良好開端令人鼓舞，多個城市及地區不斷升級的封控措施衝擊了消費情緒，甚至在未受防疫措施影響的偏遠地區亦是如此，我們的業務隨即面臨多面向的挑戰。于年內大部分時間，我們的實體零售店舖（尤其位于高線城市者）的客流量亦受顯著影響。

反觀我們的數位化及線上渠道則更為亮眼。儘管物流及快遞配送服務于部分疫情嚴峻時期受到影響，全渠道表現依然穩健。我們持續致力于數位化轉型，透過私域渠道的強勁增長推升貢獻度，全渠道佔總銷售額由二零二一年的21%，提升至二零二二年的24%，反映了我們就提升銷售品質、縮短銷售週期，帶動更多當季正價銷售及與電子商務社群建立更緊密連結的長期努力，從而提高利潤率及盈利能力。

我們量身打造豐富而互動導向的泛微店生態圈，涵蓋微店、抖音直播帶貨和商場會員平臺的私域渠道，成為致力與客戶更緊密互動不可或缺的一環。更重要的是，我們以頂級購物體驗及多元化消費者觸達等領域為先，進一步加深與品牌客戶的合作。透過加強會員計劃的整合及連結，消費者不論是在我們或品牌伙伴自營的店舖購物，均可享有一致的限量產品、優惠及服務。換言之，YYsports x 品牌的無縫購物體驗帶來雙贏成果。

我們與品牌伙伴的合作亦延伸至全渠道樞紐試點計劃，藉此加快銷售週期、改善庫存結構，并進一步優化為忠實客戶提供的服務。此一擴大的策略聯盟奠定我們日益精進的商業模式，并已取得若干顯著成果。結合商品共享平臺，一系列庫存整合措施皆有助提升庫存及銷售的組合及效率。

作為持續數位化轉型的一部分，我們將微店、會員計劃及其他增值服務與實體店（“實體店”）加以整合，而實體店仍是探索新品及體驗的最重要觸點?；诰@化零售策略及渠道優化工作，我們進一步調整實體店網絡，提升整體效率。我們持續優化店舖形式，優先考慮優質大店，并將數位化工具融入實體店舖網絡，為顧客打造與我們的線上產品組合、會員計劃及運動相關服務一致的個性化及無縫購物體驗。

毋庸置疑，中國運動市場的潛力巨大。根據中國體育用品業聯合會及清華大學五道口金融學院發佈的《2022年大眾健身行為與消費研究報告》，儘管人均運動相關的消費支出按年下降16.9%，但與二零二一年相比，二零二二年的運動參與率繼續上升，闡釋被壓抑的需求及未來可能出現的“報復性消費”。當致力于將不同類型的運動融入生活，大中華地區的眾多消費者顯然存在龐大的需求缺口。

隨著中國對2019冠狀病毒病管控措施的嚴格防疫政策鬆綁，加上二零二三年農曆新年檔期提早，于二零二三年首幾個星期，我們看到若干地區的店舖客流量及消費者購買意欲已呈良好改善跡象。消費者信心雖可能出現短期波動，但運動產業的前景依然可期。我們會密切留意并持續推動銷售的復甦。

繼二零二二年的北京冬季奧運會取得空前成功，二零二四年巴黎夏季奧運會將繼續帶動市場需求。透過擴大與品牌合作伙伴的合作及連結，以及我們優越佈局的渠道及觸點，本集團著眼體驗領域發展未來：以體驗為導向的實體店舖、私域和公域流量渠道以及會員領域，以進一步加深與顧客的互動、持續吸納忠實的消費者，并發揮我們的競爭優勢，全力把握此發展機遇。

本人感謝我們的客戶、業務伙伴、金融機構、股東及我們敬業的員工一直以來的大力支持及信任。我們期盼未來年月裡繼續大放異彩。